對標(biāo)精細(xì)管理 提升競爭軟實力

第二客運公司以濟宇高速為對標(biāo)標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)其企業(yè)文化、崗次管理制度等，探索建立駕駛員培訓(xùn)管理制度，將對標(biāo)成果貫徹落實到工作中，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。

期間，第二客運公司對57部集約車駕駛員進(jìn)行摸底，調(diào)取48名駕駛員資料檔案，結(jié)合春運工作進(jìn)行了部分走訪談話；制定了囊括企業(yè)文化、駕駛員崗位職責(zé)、工作流程、車輛日常保養(yǎng)維護(hù)等內(nèi)容的年度培訓(xùn)計劃；以濟宇公司崗次管理為模板，完善駕駛員等級管理制度，根據(jù)駕駛員管理檔次，對不同線路，從安全、生產(chǎn)、機務(wù)等多方面，分批分期進(jìn)行項目式小班制培訓(xùn)，使培訓(xùn)更人性化、更貼近生產(chǎn)一線實際需要，不斷提高駕駛員業(yè)務(wù)水平和綜合協(xié)調(diào)能力，增強駕駛員安全行車的長效性。

（第二客運公司宣）